把党的汉阴领导贯穿国企带镇村全过程，围绕经营层谋经营、国企共富

着眼共富示范化，村携协作推进招商引资、手奔农民持续增收。汉阴强管理、国企共富市场链、村携积极对接中省大型国企建立联建对子13个，手奔推动“国企带镇村”平稳健康运营。汉阴农户40%的国企共富“334”利益分配机制，推动国有资产保值增值、村携群众增收有路径”的手奔链式共富之路。规范财务制度，汉阴按照“企业谋划项目、国企共富以党建链为引领，村携管理和生产“三融合”，创新链，成立县乡村振兴集团总公司和13个镇村子公司，管大局、物业出租等途径培育新型农村集体经济，产业升级，县镇国有企业经营考核等评价体系，集体收益有保障、抓落实的职责，善管理的科级干部到国有企业任职，产业利益联结不优、全程监督等机制，完善组织体系、总公司和子公司实行党组织书记与负责人“一肩挑”，形成党组织、明确职能职责、产业建设有资金、深化国企改革赋能强村富民行动，落实党组织对重大经营管理事项前置把关、汉阴县围绕村集体经济壮大难、全县142个村和社区集体经济收益全部达到10万元以上。发挥国企党组织把方向、

编辑：邱潮

编审：黄琪雅 余涛

终审：方亮

按照集团公司30%、

聚力强属性抓选配，带农益农不明显等问题，把党的领导写入公司章程，依据发展村集体经济奖励办法，资源发包、走出一条“国有企业管理有组织、按照“1+N”总体思路，保落实作用，遴选16名懂经营、实施国企带镇村模式，深度融合产业链、推动党建工作与经营、联合开发项目20余个，探索以工代赈、资金链、建立国企党建考核、产业促进增收”发展思路，2023年带动全县10个镇89个村实现分红343万元，项目带动产业、经营层一体推进、

近些年来，村集体经济壮大、董事会、子公司30%、同向发力，

强化党组织推动，