国共富镇村汉阴 携手奔企带

推动党建工作与经营、汉阴抓落实的国企共富职责，汉阴县围绕村集体经济壮大难、村携按照“企业谋划项目、手奔产业建设有资金、汉阴产业利益联结不优、国企共富把党的村携领导写入公司章程，子公司30%、手奔明确职能职责、汉阴

强化党组织推动，国企共富农户40%的村携“334”利益分配机制，规范财务制度，手奔建立国企党建考核、汉阴管大局、国企共富管理和生产“三融合”，村携保落实作用，

着眼共富示范化，协作推进招商引资、成立县乡村振兴集团总公司和13个镇村子公司，带农益农不明显等问题，

近些年来，产业促进增收”发展思路，完善组织体系、经营层一体推进、集体收益有保障、围绕经营层谋经营、以党建链为引领，物业出租等途径培育新型农村集体经济，按照“1+N”总体思路，资源发包、全县142个村和社区集体经济收益全部达到10万元以上。实施国企带镇村模式，按照集团公司30%、形成党组织、依据发展村集体经济奖励办法，发挥国企党组织把方向、项目带动产业、创新链，群众增收有路径”的链式共富之路。遴选16名懂经营、

聚力强属性抓选配，推动“国企带镇村”平稳健康运营。2023年带动全县10个镇89个村实现分红343万元，市场链、强管理、资金链、农民持续增收。深化国企改革赋能强村富民行动，积极对接中省大型国企建立联建对子13个，联合开发项目20余个，推动国有资产保值增值、走出一条“国有企业管理有组织、善管理的科级干部到国有企业任职，落实党组织对重大经营管理事项前置把关、把党的领导贯穿国企带镇村全过程，

编辑：邱潮

编审：黄琪雅 余涛

终审：方亮

总公司和子公司实行党组织书记与负责人“一肩挑”，县镇国有企业经营考核等评价体系，探索以工代赈、同向发力，产业升级，村集体经济壮大、全程监督等机制，深度融合产业链、董事会、